Человечность окупается! Инфа 💯

Я сходила на конференцию по HR-этике и такооооое узнала. Мне даже как-то жалко об этом рассказывать, потому что я хочу быть единственным хранителем этих знаний (хе-хе-хе), но долг зовет! Рассказываю.

1️⃣ Компаниям о деньгах (зарплатах и бонусах) не просто можно, но и нужно рассказывать! Исследование Экопси показывает, что мотивация и лояльность у людей очень повышается, когда работодатель честно и прозрачно говорит, у кого какой оклад, как можно повыситься в грейде, из чего состоит система материальной мотивации и как зарабатывать больше внутри компании. По-моему, это шах, уважаемые работодатели.

2️⃣ Суды стали чаще всего вставать на сторону сотрудников, если компания с ними обошлась не только незаконно, но и “некрасиво”, неэтично и несправедливо. Так что если кто-то из работодателей хочет “сократить” с одним-двумя окладами без официальной процедуры сокращения или уволить неудобного сотрудника за что-то субъективное, не спешите радоваться. Это уже второй шах.

3️⃣ Чтобы этичность в компании откуда-то появилась, начинать проявлять ее должен РУКОВОДИТЕЛЬ и руководство, а не подчиненные. То есть сначала компания в лице руководителя начинает относиться к сотрудникам и кандидатам по-человечески, и только потом уже сотрудники и кандидаты начнут проявлять свои лояльность, преданность и взаимовыручку. Доказано на конкретных кейсах, о которых рассказывал один из спикеров. Какой там шах, третий?

4️⃣ И, наконец, люди, занимающиеся внедрением этичного подхода в корпоративную культуру компаний, уже всё давно “оцифровали” и посчитали. Оказывается, есть всего 4 формулы, которые помогут компаниям посчитать,сколько деняк и времени они потратят на “очеловечивание” и как быстро они вернут инвестиции (спойлер: очень быстро). У подхода есть свои ограничения: там, где позиции массовые и текучка сама по себе предполагается на высоком уровне, будет дорого и не всегда целесообразно внедрять HR-этику, но это не означает, что не нужно внедрять общечеловеческую этику - вежливость, уважение, взаимопомощь и т.д. А это, уважаемые работодатели, шах и мат!

Чтобы внедрять этот подход, нужно, как минимум, вести аналитику в CRM, а не на коленке, и, как максимум, хотеть меняться и менять мир к лучшему.

Таким образом, конференция по HR-этике доказала, что мой деликатный подход в рекрутинге РАБОТАЕТ и приносит работодателям реальную пользу. Ура!

Как вы думаете, долго работодатели будут делать вид, что всё нормально? 🤡

Человечность окупается! Инфа 💯 | Сетка — социальная сеть от hh.ru