Странная мысль, да? Особенно для HR-а. Увольнение - же боль, потеря.

Мы привыкли его бояться и избегать.

Закрывать глаза до последнего. А когда оно случается, мы надеваем скорбные лица и говорим что-то про «рынок труда сейчас сложный».

Но иногда самое жестокое, что мы можем сделать для человека - это дать ему остаться.

Вот вроде бы всё очевидно - сотрудник не выполняет план, срывает сроки, теряет клиентов. Ты сидишь на ревью и думаешь: «Ну сейчас поставлю чёткий дедлайн и составим КПД. Ещё месяц — и всё».

А потом не говоришь.

Потому что он же старается. Потому что на рынке сейчас джунов пруд пруди, а этот хоть процессы знает

И начинается игра.

Ты даешь вторые шансы, снижаешь планку, придумываешь оправдания. Ты тратишь часы своей жизни на то, чтобы залатать дыры, которые он оставляет за собой. Ты устаёшь. Команда устаёт. А он просто работает так, как работает. Не из вредности или чего то еще. Он просто не может по другом

Самое поганое в этой истории? Ему тоже плохо. Он знает, что не справляется. Он сидит на планерках и мечтает провалиться сквозь землю, когда в очередной раз звучит его имя с вопросом «а где результат?». Он же не тупой и всё понимает. Но уйти сам не может. Потому что страшно. Потому что некуда. Потому что ты не даёшь ему повода.

И вот тут самое главное.

Ты не добрый. Ты трусливый или не компетентный.

Потому что тебе комфортно. И ты продлеваешь обмусоливание на месяцы, а иногда на годы. Ты лишаешь его шанса найти место, где он не будет вечно отстающим. Где его реальный уровень задач совпадёт с его возможностями. Где он перестанет тонуть.

Иногда увольнение - это не наказание.

Это признание фактов.

Мы не даём человеку вырасти, когда терпим его неэффективность. Мы не помогаем ему, когда закрываем глаза на проваленный план. Мы просто затягиваем петлю на его шее. И на своей тоже.

Невыполнение KPI - это не всегда про лень. Иногда это про то, что человек не на своём месте. И тогда лучшее, что ты можешь сделать как руководитель или HR - сказать это вслух.

Сесть напротив и сказать: «Ты не справляешься. Это факт. Я не могу ждать больше. Я не буду тебя мучать, а ты не мучай себя. Давай договариваться, как мы расстаёмся по-человечески».

Это страшно и неудобно. Это не делает тебя героем в чужих глазах.

Но это честно.

Не держи человека в ситуации, где он каждый день проигрывает. Не заставляй его оправдываться за то, что он просто не тот, кто тебе нужен. Не притворяйся, что ещё немного коучинга - и всё наладится.

Иногда лучший подарок сотруднику - это выход. Не потому что он плохой. А потому что он неэффективен здесь. И от того, что ты держишь его в этой роли, лучше не становится никому.

Жизнь у него одна. И карьера тоже. И каждый месяц, который ты позволяешь ему тонуть - это украденное у него время.

А у вас были ситуации, когда вы затягивали с увольнением, а потом жалели, что не сделали этого раньше?

#текучкакадров #увольнение