За 18 лет работы в промышленном строительстве, нефтегазовой отрасли, энергетике и инфраструктурных проектах мне довелось пройти путь от инженера технического надзора до руководителя функции проектного контроля и управления портфелем проектов За эти годы я участвовал в реализации крупных EPC-проектов: от объектов нефтегазовой отрасли и энергетики до международного аэропорта Самарканда, туристического центра Silk Road Samarkand, Humo Arena и других масштабных инвестиционно-строительных проектов. На каждом этапе карьеры развивались не только должности и зоны ответственности, но и компетенции: • календарно-сетевое моделирование и управление сроками; • стоимостной инжиниринг и бюджетирование; • управление рисками и изменениями; • Project Controls и управление портфелем проектов; • разработка корпоративной методологии и регламентов; • обучение и развитие молодых специалистов. Сегодня мой профессиональный интерес находится на стыке управления сложными проектами, системной инженерии, цифрового управления проектами и подготовки нового поколения специалистов в области Project Controls. На слайде — попытка визуально показать этот путь и эволюцию профессиональной экспертизы. Буду рад обменяться опытом с коллегами из сфер проектного управления, строительства, EPC и инженерного образования. #ProjectManagement #ProjectControls #EPC #ConstructionManagement #CostEngineering #RiskManagement #PrimaveraP6 #PMO #DigitalTransformation #EngineeringManagement #HigherEducation