Давайте знакомиться. Меня зовут Юлия.

Я HR лидер с опытом более 15 лет в международных и российских компаниях финансового сектора.

Последние годы работаю на стыке HR, трансформации бизнеса и организационных изменений: - построение и пересборка HR-функции - оргдизайн и масштабирование команд - интеграции и объединение активов - внедрение HR бизнес-партнерства - автоматизация HR процессов - поддержка бизнеса в период изменений и неопределенности.

Сейчас открыта к новым управленческим HR ролям уровня HRD / Senior HRBP. Мне особенно интересны задачи, где HR - это партнер бизнеса в изменениях, росте и пересборке компании.

Параллельно развиваю практику карьерного консультирования для экспертов и руководителей. Работаю с темами карьерной устойчивости, адаптации, профессиональной идентичности и сложных карьерных переходов.

Чем могу быть полезна компании: • Построение и трансформация HR-функции под задачи бизнеса • Организационный дизайн и повышение управляемости структур • Масштабирование бизнеса и HR процессов в период роста • Управление изменениями и интеграциями компаний • Выстраивание HR бизнес-партнерства и усиление роли HR как стратегической функции • Автоматизация HR процессов и внедрение HR IT решений • Развитие систем адаптации, обучения и внутренних коммуникаций • Формирование сильных HR-команд и развитие руководителей

Ключевые результаты: • Построила HR-функцию с нуля, что позволило компании масштабироваться в новые регионы и вырасти с 400 до 700 сотрудников за 18 месяцев без операционных сбоев • Руководила переводом HR-функции из Санкт-Петербурга и регионов в Москву в период реорганизации компании: провела аудит процессов, снизила риски и обеспечила непрерывность HR-сервиса для бизнеса • Провела оргдизайн блока численностью 400+ сотрудников: упростила иерархию, устранила дублирующие функции и повысила управляемость структуры, что ускорило принятие решений и снизило затраты на персонал • Выстроила систему внутренних коммуникаций в период интеграции компаний, что позволило сохранить вовлеченность и удержать ключевых сотрудников в условиях неопределенности • Заменила несистемную практику бонусов прозрачной системой мотивации, благодаря чему сотрудники получили понятные правила, а бизнес - прогнозируемые расходы на персонал и основу для бюджетирования • Внедрила LMS, обновила 100% обучающих материалов и систему контроля прохождения обучения, повысив уровень прохождения обязательного обучения до 95% и закрыв регуляторные риски • Лидировала глобальный проект по HR-трансформации: внедрение HR Business Partner модели и SAP SuccessFactors, что усилило стратегическую роль HR и сократило время на рутинные операции

Буду рада новым профессиональным контактам, диалогу и интересным задачам.