для меня этот вопрос такой же, как «ты больше любишь маму или папу?». рынок сейчас навыкоцентричный — в том же hh.ru 66% опрошенных работодателей при поиске людей используют фильтр по навыкам.

хотя значение софтов за последние годы тоже сильно выросло. во многом потому, что меняются ожидания сотрудников — в частности зумеров, которые на наших глазах переделывают рынок. поэтому многие рекрутеры на собеседованиях сейчас делают «вайб-чек» — проверяют, насколько человек соответствует ценностям команды и комфортно ли с ним будет коммуницировать каждый день. для менеджера это особенно важно, потому что от его работы зависит настроение и продуктивность команды.

как по мне, в резюме менеджера, кроме хардов, полезно упомянуть ключевые софты, но не набором прилагательных, а через конкретные кейсы, где ваши качества и умения повлияли на результат.

например, вместо «самостоятельный» лучше сказать: «залидировал проект по запуску Х продукта» или «отвечал за распределение и приоритизацию задач команды из X человек».

Управление крепко стоит на софтах, как хотите)

Проблема лишь в том, что многие ошибочно воспринимают софты за харды, внезапно. Буквально недавно наткнулась на "эксперта по управлению", который сказал, что "тренд на софты уже прошёл, вам нужны харды" и дальше привёл список из самых софтовых управленческих скиллов начиная от умения принимать решения до найма и мотивации команды. Харды - это знать психологические типы людей. Софты - это правильно подобрать команду с учётом ограничений, требований и задач.

Стальные харды для клиентов, серебряные софты для руководства, если понимаете о чем я😁

Для меня харды это базис, основа и без нее не работают мои софты. Т.к. именно знания дают мне понимание, опыт и уверенность, - а с этим я могу легко и убедительно показывать софты. Потому что не умею воздуханить))

Я думаю для менеджера достаточно теоретического понимания хардов. Софты важнее.

Харды/стек, имхо. Софты видно через всё резюме и так + их можно показать на интервью 😉