В 2025-2026 году увольнения, сокращения и реже добровольная смена работы - постоянная история, как и раньше.

Причины меняются, а одно остается неизменным - неловкость, нервозность и страх ответной реакции.

В общении с уходящими из моих команд я часто натыкался на вопросы: «Даже ругаться не будешь?», «И санкций не последует?», «Во враги народа не запишешь?».

А после шли рассказы про негативный опыт увольнения. Который имеется и у меня.

Многие истории объединяет то, что жили с компанией душа в душу, а после изъявления желания покинуть начиналось расставание, как в лучших мелодрамах. Билась посуда, кидались вещи, шли обвинения во всех, попытки воздействовать на стыд, совесть, вопрошания, а что собственно было не так, все же хорошо.

В итоге 1-2 дня перечеркивали месяцы или годы продуктивной работы.

Глядя на это хочется сказать: «Стойте, не надо так!».

Подобные расставания большая ошибка по ряду причин: 1. Вы убиваете HR-бренд. Плохой отзыв друзьям, коллегам разлетится по сообществу. 2. Вы наносите урон остальной части команды или подразделения. Каждый будет понимать, что последует за его словами и до последнего будет скрывать смену работы или уходить через меньший контакт. 3. Портите отношения с человеком. Компании и обстоятельства могут поменяться, вы можете снова встретиться на рынке труда и испорченное прощание может не привести к сотрудничеству 4. Впустую тратите свою социальную батарейку на негатив, который ничего не изменит. 5. Теряете все, что знает сотрудник и остаетесь без его экспертизы в один момент.

Что же делать?

Убрать драму. Мы не в сериале. Начинаем с принятия того факта, что каждый человек волен уйти, когда он этого захочет. Это закон, это здравый смысл.

Дальше принимаем тот факт, что сотрудник всегда ищет место, где ему будет лучше в данный момент. И в конце вспоминаем все хорошее, что сделал человек и радуемся, что хорошее все же было.

После этого успокаиваемся, гасим внутреннего Доминика Торрето и желание вендетты в стиле сицилийской мафии, говорим, что поможем все оформить и назначаем exit-интервью ближе к последнему рабочему дню.

Берем паузу на привести мысли в порядок. Составляем план вывода уходящего из проектов, процессов и заботимся о качественной и подробной передаче дел сотрудникам. Если этого не сделать - рискуете спустя месяц-два пожалеть об этом решении.

Успокоившись, обсуждаем план ухода с сотрудником, приводим его в действие. Назначаем дату exit-интервью.

В какой-то момент сообщаем команде. Воздерживаемся от оскорблений, подколов и прочего.

Живем до дня Х, прощаемся и идем порознь.

Что получится в результате этих действий?

1. Сохраните хорошие отношения с человеком и в будущем встреча может быть приятной. 2. Уменьшаете риск навредить HR-бренду. 3. Атмосфера в коллективе остается здоровой и адекватной. 4. Больше шансов сохранить экспертизу внутри компании 5. Ваши нервные клетки будут целее

Надеюсь, что кому-то этот пост поможет прощаться с сотрудниками без тяжелых расставаний.