Или почему консенсус любой ценой в управлении перестал работать, особенно в эпоху неороеделенности и высокой скорости ищменений.

Две проблемы:

1️⃣ Скорость. Консенсус — культура спокойных вод, где ценят стабильность. ИИ и не только он, родименький, толкает нас в бурные воды, где медлительность фатальна.

2️⃣ Искажение информации. Пока данные идут снизу вверх, они фильтруются на каждом уровне. Каждый патается хэджировать свои риски. К топ-менеджменту приходят отчёты без “слабых ( тонких) сигналов”, а в них часто ключи к лучшей стратегии. Это называют «театром успеха».

Чем заменить консенсус?

🫡«Автономный скрам» Команда из 6–8 человек получает не право рекомендовать, а право действовать и отвечать за результат. Без бюрократических цепочек. Так вытаскивали United Airlines из банкротства.

🤝 Система OVIS. Один владеет решением и отвечает. Один-два могут наложить вето. Несколько обязаны быть услышанными. Остальные поддерживают. Напоминает правило Безоса: «Не согласен, но обязуйся выполнять».

Управленческие команды на любом уровне должны перестать работать с отфильтрованнвми отчётами — им нужен прямой доступ к реальным сигналам. Главный вопрос: есть ли команда, способная не применять фейсап на диаграмму? И умеет ли менеджмент принимать решения с такой скоростью?

А вы как считаете? Откровенность это персональный риск или фактор скорости?