Не каждому продакту стоит идти в стартап.

И дело даже не в нагрузке. Скорее в том, что стартап очень быстро убирает все «подпорки», к которым ты привык в большой компании. Там внезапно оказывается, что недостаточно просто быть «хорошим продактом».

1️⃣ Например, если ты не умеешь аргументировать решения — будет сложно. Потому что фраза: «Ну это кажется логичным», там обычно не работает. Тебе придется постоянно объяснять, почему сейчас команда должна делать именно это, а не десять других задач. И желательно — не на уровне ощущений.

2️⃣ Еще тяжело тем, кто привык работать строго внутри своей роли. В стартапе быстро заканчиваются фразы: «это не моя зона ответственности». Потому что иногда тебе нужно самому лезть в аналитику, идти на интервью или на коленке собирать макет, чтобы просто быстрее проверить гипотезу.

3️⃣ И да, если тебе важно сильное менторство рядом — тоже стоит подумать заранее. Во многих стартапах никто не будет долго тебя выращивать. Не потому что люди плохие — просто у команды часто нет на это ресурса. Иногда все учатся прямо в процессе.

4️⃣ Еще один неочевидный момент — любовь к стабильности. Если тебе критично понимать, что будет происходить через три месяца, стартап может очень быстро начать выматывать. Потому что там меняется вообще все: приоритеты, стратегия, команда и сам продукт. И чем раньше стадия, тем сильнее это ощущается.

Мне кажется, стартапам часто нужны не самые «идеальные» продакты. А люди, которых не парализует неопределенность.