"Я хочу…" - фраза, после которой найм обычно уезжает в Ад
Если hiring-менеджер начинает с "я хочу разработчика из XYZ, с идеальным стеком и вчера" - готовьтесь. Это не бриф, это список его влажных желаний-мечтаний.
- Я хочу кандидата из конкретной компании»
- Я хочу 10 технологий в одном человеке»
- Я хочу закрыть вакансию за 7 дней
И дальше процесс превращается не в найм, а в попытку натянуть реальность на чьи-то фантазии. Кандидаты не витрина, где лежат готовые люди с нужным опытом, в нужной локации и всегда свободные.
И вот тут роль рекрутера перестает быть "принял заявку - пошел искать", ибо тут начинается профессиональная работа. Вот что делать:
1. Переводите “хочу” в задачу Не хочу senior из X, а какую проблему этот человек должен решить в первые 3 месяца. 2. Режьте требования до критичных Если убрать половину списка бизнес умрет или просто станет чуть менее идеальным? 3. Проверяйте реалистичность сроков Рынок не подстраивается под дедлайны менеджера. Если срок нереальный - это нужно говорить сразу, а не героически сливать процесс. 4. Возвращайте вопрос обратно "Исходя из рынка, вы уверены, что это сочетание требований и сроков реализуемо?" Это ломает иллюзию контроля и включает диалог. 5. Фиксируйте договоренности Чтобы через две недели не услышать «я имел в виду другое».
Рекрутер не исполнитель желаний, он переводчик между рынком и бизнесом. Пока менеджер живет в "я хочу", найм будет буксовать.
