Вы любите Fallout: New Vegas? А сколько возможностей пройти игру существует? (Примерно бесконечность, но я выделю 3 архетипа?)
Первый персонаж сразу ломанется напрямую в Вегас с ржавым пистолетом искать приключения (и помрет в каньоне от когтей смерти).
Второй методично осмотрит каждый угол карты, все поселения, рынки и фракции, обязательно по 5-6 раз проокликивая все диалоги на предмет скрытых реплик (но вероятно так и не почувствует ролевой дух игры)
А третий честно выполнит стартовые квесты, прочтет все подсказки и методично будет закрывать задания по журналу (но не увидит и не найдет никаких скрытых секретов)
Далеко не факт, что хотя бы кто-то из троих вообще дойдет до конца игры.
К чему я это все расписал? Любой новичок в компании это такой же будущий герой, которому предстоит пройти свой уникальный путь.
Первый тип: «на раскачку времени нет, пойму все в бою». Он с первых дней несется на встречи с заказчиком, хватает задачи, набивает шишки и очень быстро получает практический опыт. Факап в том, что иногда он набивает шишки ещё и всей команде/компании. Из плюсов: именно такие люди часто быстрее становятся заметными и становятся ключевыми «своими».
Второй тип «человек-вопрос». Он идёт ко всем подряд пытается собрать полную картину мира, задает тучи вопросов по адресу и нет. Такие люди обычно лучше понимают внутреннюю кухню и быстрее обрастают связями. Правда, через пару недель коллеги обсуждать за спиной и игнорировать его звонки и чаты.
Третий тип «формалист». Он спокойно проходит адаптацию, читает базу знаний, закрывает обучение и не создаёт проблем. Но по этом реальную то работу он (почти) не делает. Компания, кстати, таких любит. Но есть риск надолго остаться человеком, которого никто не знает.
Как вы считаете, кто из них прав? Ладно, отвечу за вас: Все трое одновременно правы и неправы. Первый учится слишком агрессивно. Второй - слишком социально. Третий - слишком формально.
Везде есть какое-то слишком.
А главный твист: если в компании все новички адаптируются настолько хаотично - это косяк компании. Процесс онбординга слабый, ожидания не объяснены, а культура передачи знаний существует только в головах HR.
Короче, давайте не превращать первые месяцы работы коллег в выживание на пустошах Мохаве.
