Корейский рецепт: почему наши «чеболи» очень похожи на косплей с алиэкспресса #размышляебл

В России всё ещё модно рассуждать про «экосистемы» и «холдинги». А ведь корейцы уже полвека как живут в реальности корпоративных империй — чеболей. Статья, которую я тут нашел, дает отличный повод взглянуть на модель управления наших крупнейших компаний без очков Gentle Monster

Ликбез для проспавших историю экономики Южной Кореи: Чеболь — клановый спрут, где семья владельца держит всё — от верфей до микросхех, не просто биг кампани. • Чеболи взлетели после 1945 года, когда корейцы скупили активы уходящих японцев по цене суши с сашими. Дальше — классика: тотальная поддержка государства, кредиты под честное слово и полная свобода действий. • Сегодня это глобальные монстры вроде Samsung или LG. Но у их величия есть обратная сторона — «золотая клетка». Зависимость от семейного пупа земли, страх перед сменой поколений и управленческая ригидность — вот их реальные боли и драйверы.

**Россия: почему наши «чеболи» пока выглядят как детская игра в песочнице?

У нас тоже пытаются лепить «империи», но разница в подходах — как между тяжелым люксом и рынком «Садовод».** Вопрос преемственности: кумовство vs институты В Корее власть передают по крови. Наши собственники, глядя на это, решили: «А, ну раз там семья, то и я посажу племянника». Ошибка. У чеболей хотя бы есть традиция воспитания «наследного принца» с пеленок (привет, Александр Лукашенко). У нас же — либо «верный зам», который через три года уйдет пилить свой стартап, либо родственник, чья единственная компетенция — умение не бесить папу. Результат: при уходе «первого» всё летит к чертям, потому что система не настроена на внешних топов

ДНК бизнеса: консервация vs развитие Чеболь — про преемственность стратегии, и про развитие. Основатель Samsung Ли Бён Чхоль заложил базу, а его сын Ли Гон Хи психанул, рискнул и вложился в полупроводники, когда все крутили пальцем у виска. Наши «стратеги» чаще всего озабочены тем, как законсервировать текущие потоки. Им нужен «смотритель кладбища», который просто не даст активам протухнуть. Это, конечно, мои стратеги, не стратегия. Попахивает стагнацией...

Коллегиальность: миф о «царе» Корейцы после пары громких скандалов с арестами лидеров (привет, Ли Чжэ Ён) поняли: нельзя завязывать всё на одном человеке. У них появились структуры, которые могут рулить процессом, пока «босс» решает вопросы с прокурором. В РФ бизнес всё еще держится на харизме и личных решениях «первого лица». Попробуй отбери у российского топа телефон и в холдинге наступит паралич. Мы по-прежнему играем в ручное управление. **Главный урок и вызов чеболей — в том, как выжить после ухода основателя. Корейцы поняли, что система должна воспроизводить себя сама, а не зависеть от IQ конкретного наследника. Наши пока живут в парадигме «умру — трава не расти».

Хочешь строить чеболь? Начинай с демонтажа своего эго. Потому что пока в компании главный актив — это ты, никакой корпоративной стратегии не будет. Будет только бесконечный процесс делегирования того, что ты сам не успеваешь сделать.** 🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки