Очередной вопрос про "шашешки или ехать"
Увидела тут пост CEO Шефмаркета, который ищет HRD. 1000+ откликов. 50+ интервью. Итог: “никто не подходит”.
И вот это, если честно, очень хорошо показывает проблему российского найма.
Я долго не могла сформулировать, почему в какой-то момент почти перестала рассматривать российские компании. А потом поняла: дело даже не в зарплате, не в языке и не в “западной культуре”. Дело в подходе к людям.
Во многих российских компаниях до сих пор ищут не специалиста, а идеально выдуманный пазл.
Нужен: - опыт ровно в этой сфере; - желательно лет 5–10; - обязательно в аналогичной структуре; - с таким же продуктом; - с таким же рынком (некоторые даже не стесняются и просят с собой привести свою прошлую базу клиентов); - желательно еще чтобы страдал в тех же ERP-системах с 2017 года.
И в какой-то момент возникает вопрос: а вам человек нужен или клон прошлого сотрудника?
Меня всегда поражала эта негибкость. Если перед вами сильный управленец или сильный специалист — какая разница, продавал он раньше металл, IT или логистику?
Если человек умеет: - строить процессы; - управлять финансами; - собирать команды; - разбираться в новых вводных; - принимать решения; то он разберется и в новых потоках, продуктах и специфике.
Но у нас очень часто смотрят не на потенциал и системность мышления, а на “идеальное совпадение по чекбоксу”.
И отсюда потом: - кадровый голод - вакансии по 8 месяцев - “не можем найти нормальных людей” - и одновременно отказ сильным кандидатам, потому что “не из нашей сферы”.
При этом международные компании чаще смотрят иначе: “У человека есть база? Он обучаем? Потянет масштаб? Подходит нам по ценностям?” Там собеседование — это попытка понять, сможете ли вы быть полезны друг другу.
Конечно, исключения есть везде. Есть прекрасные российские компании и токсичные иностранные. Но глобально разницу в подходе я ощущала достаточно часто.
· 18.06
В шеф-маркете почти все время была открыта вакансия финдира, насколько я помню. Был у них на собеседовании в 22 году. Они говорили, ято им нужен финансист стратег, который сможет построить модель мастабирования бизнеса в 6! раз. При этом: "сейчас у нас 40% рынка". Я, конечно, выразил огромный скепсис по этой цели. Ожидаемо не взяли)
Но это, разумеется, взгляд с моей стороны. Сугубо субъективный.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 18.06
Интересная задача) а маркетинговая стратегия вообще имелась?)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён