Поговорим на тему вовлеченности. Как получить от PR-специалиста максимум и желательно не с помощью крута, а искренне и от души.

Конечно, нас можно заставить работать страхом или KPI по числу выходов. Но по-настоящему включиться в задачу заставит только одно: личный профессиональный интерес.

Я не встречала PR-специалиста, который бы горел работой из-за скидки на фитнес или тимбилдинга на природе. Человек в этой профессии хочет три вещи: собрать в портфолио сильный кейс, решить нестыдную задачу (ту, про которую потом приятно рассказывать коллегам через год) и научиться чему-то, чего он пока не умеет.

Обычные бонусы тут почти бесполезны. А вот две вещи работают.

⭐Первое — деньги. Не «плюшки», а честная оплата, которая не заставляет отвлекаться на подработки. Косвенно, но сильно.

⭐Второе — руководитель, который не лезет в монитор и не устраивает микроменеджмент. Для удаленки нет ничего убийственнее, чем контроль рабочего стола, это очень мерзко, если честно) Зато есть обратная связь. Не формальная оценка по чек-листу, а нормальный человеческий разговор: где у тебя получилось, где нет, за что можно зацепиться, чтобы решить твои задачи по карьере.

Я как руководитель стараюсь давать такую обратную связь тем, с кем работаю. В последнее время времени на это постоянно не хватает, но если её нет — я сразу чувствую, что человек выдыхается.

Недавно и SuperJob замерил индекс вовлеченности. За последние два года доля тех, кто выкладывается на работе полностью, упала с 72% до 63%. Вовлеченность просела, хоть и не катастрофически.

Для пиарщика это критично. В нашей работе невозможно притворяться. Я всегда чувствую по тексту, по реакции на правки, по тому, задаёт ли человек лишние вопросы, — есть у него внутри интерес или он просто дорабатывает часы. А что вас в вашей сфере по-настоящему заставляет включаться?