Представьте обычную задачу. Руководитель пишет HR: «Нужно срочно найти руководителя продаж» .

И дальше начинается не магия подбора, а большая черновая работа. Нужно понять роль. Собрать требования. Написать вакансию. Подготовить вопросы для интервью. Сформулировать критерии отбора. Написать кандидату так, чтобы он вообще захотел ответить.

Вот здесь ИИ действительно полезен. Он может быстро собрать первый черновик вакансии. Предложить структуру интервью. Помочь сравнить требования с задачами должности. Подготовить разные варианты письма кандидату. Но решение все равно остается за человеком.

ИИ не должен выбирать кандидата. Не должен делать выводы о человеке без проверки. Не должен заменять живой разговор.

На мой взгляд, нормальная роль ИИ в HR проще и честнее. Он убирает часть подготовительной работы, чтобы HR быстрее дошел до главного: кого мы ищем, почему сильный кандидат захочет к нам прийти и как понять, что он действительно подходит.

Это не история про замену HR. Это история про то, чтобы у HR было больше времени на людей, а не на черновики.