ИТ-бюджет нельзя резать линейкой. Строка CAPEX на 18 млн рублей может выглядеть как покупка сервера.
Но на самом деле это может быть защита продаж, запуск новых объектов, непрерывность операций или страховка от аварийного восстановления втридорога.
Проблема начинается, когда бюджет обсуждают как список железа с ценниками. Собственник видит расходы. ИТ видит оборудование.
А бизнес потом получает последствия.
В статье разобрал, как я пересобирал CAPEX-бюджет из перечня закупок в карту управленческих решений: что будет, если строку срезать, перенести или заменить. Потому что хорошее решение о бюджете - не то, которое сэкономило сейчас. А то, которое не вернулось через несколько месяцев простоем, просадкой оборота и аварийными закупками.
