Что общего между дайвингом на 30м и корпоративным лидерством, часть 2. Вода — не родная для человека среда обитания. То же самое можно сказать про менеджмент многих корпораций или управление бизнесом в России )))

И самое прикольно про обучение дайвингу — это какой стиль мышления тебе передают: Дайвят люди, а люди совершают ошибки — это можете быть не вы, но ваш бадди или другие люди вокруг вас. Примите, что ошибки будут, и развивайте навыки с ними справляться.

Это очень близко по духу к тому, чему мы учим в школе. Предусмотреть все невозможно, и вы должны знать, как справляться с проблемами, не сбиваясь с дыхания.

Поэтому для получения сертификата дайвера вас заставляют до автоматизма отрабатывать «аварийные» навыки: • Очистка залитой маски под водой. Казалось бы, зачем, если можно заранее выбрать удобную, плотно надеть и прокалить стекло? • Снятие и надевание грузового пояса на глубине. Хотя до этого вас долго учат распределять грузы удобно и надежно закреплять пояс. • Парное дыхание на случай проблем с баллоном. После того, как целая глава учебника посвящена контролю давления и проверке снаряжения

Пока вы учитесь с этим справляться — контролировать дыхание, плавучесть и другие параметры дайва в нормальной, не аварийной среде становится легче и проще, в том числе потому, что уходит фоновый страх.

Так и с управлением. Изучая кризисные сценарии — например, разбирая, как начинаются и протекают конфликты, — вы приобретаете навыки, которые помогают вам: • в обычной рабочей рутине чувствовать себя гораздо комфортнее и спокойнее; • видеть маркеры надвигающегося кризиса и разрешать его в зародыше; • а если он всё-таки шарахнет — разобраться с ним спокойнее и с наименьшими потерями.