Как мы потеряли лучшего механика и приобрели плохого начальн

У нас был механик. Один из лучших. Закрывал вопросы по своему блоку быстро и без лишних слов. Мы на него полагались.

В какой-то момент нам показалось - пора человеку расти. Повысили. Он согласился, но без особого энтузиазма. Чувствовалось что сам не очень уверен.

И вот тут начались проблемы.

Руками он больше не работал, теперь через людей. А это совсем другой навык. Знать как устроен механизм и уметь добиться результата через команду, держать дисциплину - это разные вещи.

В итоге мы потеряли отличного специалиста и получили слабого управленца.

Вот в чём ловушка. Когда человек профессионально силён, кажется что следующий шаг это руководство. Но управление людьми это отдельная профессия. Ей не учат в технических вузах. Курсы дают теорию. Реальное управление познаётся только на практике, через ошибки, конфликты, провалы и живых людей рядом.

Прежде чем повышать сильного специалиста, спросите себя: он хочет управлять людьми или просто не отказывает вам?

Это разные ответы с разными последствиями.