Ранее с вами общались на тему компаний и руководителей, но есть еще одна сторона - сотрудники.

Как понять, что в команде появился токсичный сотрудник, и что с ним делать?

Многие думают, что токсичность - это про конфликты или хамство. Но чаще она выглядит по другому.

Вот несколько маркеров, которые встречаются на практике:

🚩 Постоянный негатив Любая идея встречается фразами: «не сработает», «уже пробовали», «у нас так не принято», «разве это улучшение». Человек постоянно ноет и жалуется. При этом конструктивной обратной связи на вопрос почему - нет.

🚩 Разговоры за спиной и сплетни Вместо того чтобы обсудить проблему напрямую, сотрудник обсуждает коллег с другими - создаёт слухи, делит команду на «своих» и «чужих».

🚩 Имитация бурной деятельности Человек всегда занят, много отчитывается, подчёркивает свою незаменимость, но реальные результаты близки к нулю. При этом он успешно создаёт видимость работы и обесценивает вклад других.

🚩 Манипуляции и перекладывание ответственности «Я не сделал, потому что Петя не подсказал», «Меня не предупредили». Своих ошибок не замечает и не признаёт, чужие актыино подсвечивает.

🚩 Саботаж решений На совещании кивает, соглашается - а потом делает по-своему или просто ничего не делает.

На что способен один токсичный сотрудник: - снизить продуктивность всей команды - создать сложности в кросс-функиональном взаимодейстивии - спровоцировать увольнение хороших специалистов (которые не хотят работать в напряжённой атмосфере) - подпортить HR-бренд и сформировать негативную репутацию - слухи о «странной атмосфере» расходятся быстрее, чем кажется - и даже снизить доходы, ну или увеличиь расходы

Токсичность не проходит сама - она разрастается. Если человек не видит проблемы или не хочет менять поведение - расставаться нужно быстро и без сожалений.

Чем дольше вы терпите одного такого сотрудника, тем больше хороших людей можете потерять.

Как считаете - стоит ли пытаться «исправить» токсичного сотрудника или лучше сразу расставаться? Были у вас подобные коллеги?👇