📣 О своей стратегии поведения при негативном настрое ТОП-команды, рассказал Денис, продуктовый директор, 10+ лет опыта:

«Я не встречал случаев, чтобы негатив был назначен заранее. Скорее было любопытство, иногда с легким ехидством: «Давайте посмотрим, что этот будет делать». Но чтобы сразу категоричное отрицание - такого не было.

❗️Если бы я с таким столкнулся, моя стратегия - замереть и проанализировать. Понять, что движет человеком. Вариантов может быть много: он сам хотел на эту позицию, или хотел провести своего человека, или у него были какие-то финансовые интересы, связанные с этой ролью.

Дальше - смотреть на критичность. Если по работе с ним пересекаться не нужно, то ну и ладно. Если коммуникация необходима, то действовать максимально аккуратно и формально, желательно под присмотром вышестоящего менеджера, который мог бы выступить арбитром».

❓СТАЛКИВАЛИСЬ ЛИ ВЫ С ХОЛОДНЫМ ПРИЕМОМ В НОВОЙ КОМАНДЕ?