Иллюзия переноса опыта В сегодняшнем аудио предисловие к моей книге «12 управленческих искажений». Там я подробно разбираю, откуда взялось это исследование и почему я вообще решила написать о том, как собственники мешают собственному бизнесу.

А здесь хочу остановиться на одном искажении, которое, пожалуй, разрушает больше всего компаний. Я называю его «иллюзия переноса опыта».

Звучит оно так: «Я умел управлять бизнесом на 50 миллионов - значит, справлюсь и на 500» Вот пример из другой сферы. У нас есть категории водительских прав. А, В, С, D, Е. Человек, который всю жизнь ездил на легковом автомобиле (категория В), технически понимает: руль, педали, дорога. Но если он сядет за руль фуры с прицепом (категория Е) он возможно не впишется в первый же поворот.

Почему? Потому что у фуры другая физика. Другой радиус поворота. Другой тормозной путь. И прицеп, который живёт своей жизнью.

Иллюзия переноса опыта как раз в том и заключается: нам кажется, что если мы умеем управлять малым, то перенесём эти навыки на большое. Но большое это не просто «больше». У него другие законы управления. В бизнесе то же самое. Вы выросли. Компания уже не «легковушка», а «фура с прицепом». Но вы продолжаете управлять ей старыми способами. И удивляетесь, почему команда не слушается, делегирование не работает, а решения застревают. Дело в искажении.

Моё исследование как раз о таких ловушках. О том, какие часы нужно «налетать», чтобы научиться управлять бизнесом на новом уровне. И почему без этого любые стратегии и инструменты будут работать слабо. P.S. Книга «12 управленческих искажений» скоро выйдет