Тревожность и гиперконтроль
Последние дни много думаю про лидерство и вообще про то, какой ценой часто строятся амбициозные проекты, особенно после того, как мы разошлись с партнером.
И мне на глаза попалось исследование с очень неприятной темой: почему среди успешных основателей так много людей с чертами dark triad - нарциссизмом, гиперконтролем, манипулятивностью и почти болезненной зацикленностью на результате.
В краткосрочной перспективе высокий уровень внутреннего напряжения правда способен создавать мощнейшую предпринимательскую энергию. Вижу по себе, что я быстрее принимаю решения, агрессивнее иду в риск, быстрее адаптируюсь, меньше боюсь конфликтов и легче выдерживаю хаос неопределенности, в котором большинство просто ломается.
Но дальше возникает переломный момент, о котором почему-то почти не говорят “на входе” так сказать
Если лидер начинает создавать среду постоянного эмоционального напряжения, внутренней конкуренции, недоверия и психологической нестабильности, мозг постепенно перестает тратить ресурсы на креативность и начинает тратить их на выживание.
По сути, многие основатели становятся основателями именно потому, что их психика изначально плохо приспособлена к “нормальной” жизни. И это сейчас не попытка романтизировать свою тревожность или не простой характер, а скорее наблюдение.
Потому что предпринимательство на ранней стадии - это довольно противоестественная среда для человека. Ты одновременно живешь в финансовом риске, социальной неопределенности, постоянном дефиците времени, эмоциональной перегрузке и необходимости принимать решения с недостатком данных. Мозг в такой среде почти не выходит из режима угрозы.
И вот это, кажется, одна из самых неприятных вещей, что многие основатели строят бизнес не вопреки своей тревожности и гиперконтролю, а именно за счет них. И, кажется, я одна из них.
Потому что тревога делает тебя невероятно внимательным к рискам. Гиперконтроль позволяет держать огромное количество процессов одновременно. А внутренняя нестабильность часто превращается в двигатель постоянного движения вперед.
Безусловно, мне нужна поддержка, и это был один из поводов начать разработку ЛАДНО. Я искренне хочу дать поддержку всем “паровозам” , а дальше, возможно, и всему миру, потому что люди, которые двигают вперед большие процессы, на мой взгляд, сами очень нуждаются в поддержке, чтобы продолжать двигаться дальше.
Илья Репин “Бурлаки на Волге” (1873)
😍Пони Рупор Telegram | VC
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
