Руководитель по фамилии, как это влияет на команду?

В предыдущем посте мы обсуждали, как компании относятся к внутренним рекомендациям сотрудников 👀

Но тут возник другой интересный вопрос: А как бы вы отнеслись к ситуации, если над вами поставили руководителя - родственника владельца бизнеса? Причем без обсуждений, без конкурса и, конечно, без ваших рекомендаций 🙂

С одной стороны, я знаю кейсы, когда такие руководители действительно хорошо управляли командами. Все же есть свои плюсы, быстрее проходит процедура согласования внутри компании.

Но есть и обратные истории.

Когда человек приходит в управление только за счет статуса и родства, а не компетенций. И тогда начинаются: ❌ неуважительное отношение к команде, ❌ самоутверждение через власть, ❌ токсичная коммуникация, ❌ потеря сильных сотрудников.

В итоге страдает не только атмосфера, но и сам бизнес.

Мне кажется, тут очень многое зависит не от факта родства, а от зрелости человека и его управленческих навыков.

Интересно почитать ваши истории.

Было ли у вас такое, что вашим руководителем становился родственник владельца бизнеса? Как это влияло на работу, команду и вашу мотивацию?