В последние годы T-shaped подход всё чаще рассматривается компаниями как предпочтительная модель развития специалистов. Речь о сочетании глубокой экспертизы в одной области с широким пониманием смежных функций.

Этот подход не нов — его корни уходят в консалтинг, где давно ценится способность видеть систему целиком, сохраняя при этом предметную глубину. В моей практике T-shaped модель стала основой профессионального развития. Более 12 лет в корпоративной среде я работала в контексте, где подобный профиль специалиста был не просто востребован, а необходим.

В 2013 году я перешла на позицию методиста по форменной одежде и закупкам. Ключевая задача заключалась в выстраивании процессов, разработке локальных нормативных актов и формировании требований к их цифровизации. Это требовало глубокой экспертизы: понимания бизнес-процессов, законодательства, а также практик закупок и управления запасами.

Одновременно роль включала широкий спектр смежных задач: + управление отчётностью и метриками, + участие в стратегических инициативах, + формирование и реализация roadmap проекта по переходу на новый корпоративный стиль, + обучение персонала, + работа с бюджетом и планирование, и другими функциями.

Именно такой формат работы формирует системное мышление, развивает адаптивность и позволяет эффективно работать на стыке дисциплин.

Однако у T-shaped подхода есть и обратная сторона. Со временем фокус задач может смещаться: доля функций из «широкой» части профиля начинает преобладать над ключевой экспертизой. В этом случае фактически происходит трансформация роли.

Например, бизнес-аналитик может постепенно брать на себя задачи тестирования, проектного или продуктового управления, разработки документации. Если подобный сдвиг становится устойчивым, важно своевременно это осознать.

Ключевой вопрос — соответствует ли это вашим профессиональным целям?

Если да, это естественная эволюция и зона роста. Если нет — сигнал к тому, чтобы пересмотреть фокус и обсудить изменения с руководителем.

T-shaped специалист — это не универсальный стандарт, а один из возможных треков развития. Его ценность раскрывается в полной мере только тогда, когда он соответствует индивидуальным целям, мотивации и профессиональной стратегии.