Продолжение, начало👆

И в этот момент начинают “усиливать HR”. Хотя проблема вообще не в HR. Проблема в том, что у компании нет опоры, на которой она держится. Нет оси. Если говорить проще: в момент, когда что-то идёт не так — становится видно, есть система или нет. Если: — решения меняются “по ситуации” — ответственность плавает — важнее “не ошибиться”, чем сделать правильно значит система уже не работает. И дальше бизнес начинает жить за счёт: — ручного управления — давления — страха — и постоянного тушения пожаров.

Короткий пример. Производственная компания. Запрос: “люди не справляются, низкая производительность”. Разобрали. Люди нормальные. Не работает система: — нет структуры — нет ответственности — руководители не управляют Собрали заново: — структуру — зоны ответственности — управление Результат: +50% производительности за несколько месяцев без найма и без “мотивации” Это не исключение. Это норма.

Поэтому моя работа — не про HR. Я захожу туда, где бизнес начинает терять управляемость и деньги, и собираю систему, которая начинает работать без постоянного “ручного управления”. Иногда с дополнительным уровнем сложности: профсоюзы, регионы, органы власти. Если коротко: я не про людей. я про то, чтобы бизнес перестал терять деньги из-за того, что не работает как система. Сейчас открыт к задачам уровня группы компаний. Если у вас или ваших партнеров есть такие задачи, готов обсудить моё сопровождение. #КалининPRO #Партнерство #Управление #Изменения