Есть рабочие ситуации, которые не решаются советом “увольняйся”, “поговори с руководителем” или “просто собери команду на встречу”.

Потому что человек часто застревает не в одной проблеме, а в узле: роль, деньги, страх, конфликт, ответственность, выгорание, ожидания, давление руководства, сопротивление команды и ощущение, что любой ход будет плохим.

Иногда это личный карьерный тупик.

А иногда — управленческий: команда вроде есть, люди формально на местах, задачи поставлены, план понятен, но управляемость уходит. Сотрудники саботируют, спорят, молчат, перегружаются, выгорают, уходят в пассивную агрессию или просто перестают двигаться в одну сторону.

И руководитель в этот момент тоже оказывается один.

Сверху ждут результата. Снизу — сопротивление, усталость, недоверие или тихий развал. Внутри — злость, тревога и вопрос: “Я что, уже не справляюсь?”

В такие моменты человеку не всегда нужна долгая терапия. И руководителю не всегда нужен очередной тренинг по мотивации персонала.

Иногда нужен нормальный разбор ситуации.

Я сейчас отдельно беру такие рабочие, карьерные и управленческие тупики в формате разовой встречи.

90 минут.
Одна конкретная ситуация.
Фокус — ясность и следующий ход.

Не мотивация. Не “позитивное мышление”. Не коучинговое “а чего вы хотите на самом деле”. И не универсальная инструкция “как правильно управлять людьми”.

А разбор по существу:

где человек реально ограничен; где его держит система; где он сам продолжает удерживать мёртвую конструкцию; какие варианты есть на самом деле; что происходит в коммуникации, ролях и ответственности; какой следующий шаг возможен без самообмана и героизма.

Темы, с которыми можно приходить:

конфликт с руководителем; выгорание; карьерный тупик; сложное решение “уйти / остаться”; потеря смысла в работе; давление среды; страх сложного разговора; управленческий конфликт; сопротивление команды; потеря управляемости; ситуация, где работа стала местом, в котором человек постепенно исчезает.

Я профессиональный психолог. Работаю на стыке индивидуальной и организационной психологии. В прошлом — управленческий опыт и работа главным психологом подразделения в крупной корпоративной системе. Поэтому смотрю не только на “что человек чувствует”, но и на то, в какой системе он оказался: роли, власть, коммуникации, ответственность, давление, управленческие противоречия.

Формат: онлайн. Длительность: 90 минут. Стоимость: 6000 ₽.

Если коротко: разбираем не жизнь вообще, а конкретную рабочую, карьерную или управленческую ситуацию, в которой стало слишком тесно.

Писать можно в личные сообщения.