Участие в стратегическом управлении развития компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей подразделений; - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации; - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства; Построил «с нуля» работу по управлению с персоналом; - сформировал штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 100 сотрудников); - разработал и внедрил программу адаптации для новых сотрудников; - разработал политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработал модель компетенций для ключевых сотрудников; - разработал премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработал компенсационные пакеты; -Разработал программу по формированию кадрового резерва компании;