Производительность становится главным HR-приоритетом
HR всё заметнее смещается от идеи «делать больше HR-активностей» к вопросу: 📊 как сохранить устойчивость бизнеса в условиях всё более тяжелого и медленного рынка
Недавно коллеги из Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ совместно с платформой hh.ru и стаффинговой группой Ancor опубликовали исследование HR-трендов, и один из главных акцентов там — рост внимания к производительности, эффективности процессов и результативности команд.
Сейчас всё чаще ощущается внутри самих рабочих процессов: компании становятся осторожнее, процессы — жёстче, а запрос на эффективность — заметно выше.
Компании: 🖇 дольше согласовывают найм 🖇 осторожнее расширяют команды 🖇 чаще пересматривают бюджеты 🖇 и всё внимательнее смотрят на то, 🖇что действительно влияет на результат.
В канале я уже несколько раз подходила к этой теме с разных сторон. ✍️ Когда мы говорили о том, почему рынок стал двигаться медленнее — речь во многом шла о том, что компании сами стали действовать осторожнее.
✍️ В посте про KPI — о том, что старые метрики всё чаще конфликтуют с новой реальностью.
И исследование коллег хорошо показывает: это уже не отдельные наблюдения, а общая логика рынка.
Потому что последние годы многие процессы строились вокруг идеи: «главное — нанять и удержать». А сейчас бизнес всё чаще задаёт другой вопрос: ⚠️ насколько сама система вообще выдерживает нагрузку? Именно поэтому в HR начинают усиливаться темы: ➖ производительности ➖ оптимизации процессов ➖ автоматизации ➖ адаптации ➖ наставничества ➖ внутреннего обучения ➖ удержания экспертизы внутри команд
Не потому что компании «перестали заботиться о людях».
А потому что рынок становится менее стабильным, а цена ошибок — выше.
‼️И здесь важно понимать одну вещь.
Производительность — это не только про KPI и контроль.
В нормальной системе это ещё и про: ➡️ понятные процессы ➡️ снижение хаоса ➡️ адекватную нагрузку ➡️ быструю адаптацию ➡️ сохранение знаний внутри команды ➡️ и отсутствие постоянной работы “в режиме пожара”
Потому что очень долго многие компании пытались компенсировать системные проблемы людьми.
Нанять ещё. Ускорить ещё. Добавить ещё задач. Попросить «немного потерпеть». Но в какой-то момент система всё равно начинает перегреваться.
📌 Сейчас HR всё чаще возвращается от разговоров про “идеальную корпоративную среду” к более сложному вопросу: ⁉️ насколько вообще устойчива сама система работы
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
