Как поднять выручку на 80 процентов в кризис Чем дольше работаешь в нише, тем сложнее разглядеть в ней что-то новое. Конкурентов всех давно уже знаешь в лицо, маркетинговые каналы одни и те же и ощущение, что все возможные ходы уже сделаны.
В этой точке был один из участников нашей программы пересборки бизнеса – Андрей Ларин, собственник и генеральный директор компании в нише одноплатных компьютеров Маш Юнит.
В процессе работы на курсе Андрей обнаружил сегменты, о которых, по его словам, даже не думал, и клиентов, которых не рассматривал в принципе.
Рынок не изменился, изменился угол, под которым он смотрел на него. Что еще поменялось после курса? • Команда сфокусировалась на свойствах и качестве продукта: теперь продают дороже своих конкурентов за счет улучшения качества • Пересобрали продуктовый портфель: отказались от слабых продуктов, оставили продукты, где решение явно сильнее конкурентов и где их тяжело скопировать. Активно вошли в рынок импортозамещения • Топ-менеджеры компании прошли обучение вместе с собственником. Они внедрили AI и продуктовый подход в процессы, и скорость выполнения задач в отделах значительно выросла
Результат: выручка выросла на 80%. К концу года цель – рост в два раза и по выручке, и по чистой прибыли.
Главным достижением Андрей называет переосмысление подходов и бизнес-процессов: теперь команда тратит больше времени на подготовку перед выводом новых продуктов.
🔻 Если вы собственник или директор и чувствуете, что уперлись в потолок, приходите на программу пересборки бизнеса. На программе прокачаем продукт и метрики и выстроим систему, при которой рост становится предсказуемым. И все это с одновременной прокачкой в AI, все практики сопровождаются промптами.
· 23.05
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён