Я конкретно про финансовый - управленческий учёт организации. Это и производственный план, и бюджетирование, и планирование выручки, освоение инвестиций, оптимизация расходов, скрытие дыр в бизнес - процессах, направление всех действий с отделом продаж на увеличение финансового результата. Налоговой учёт - это второстепенно, и больше к бухгалтерии, финансовый директор только может подсказать в оптимизации.

Да, это интересная деятельность, но и знания бухучета в ней необходимы, хотя, конечно, не достаточны.

Ирина, как с языка сняли. Только что хотела тоже самое написать.

И то....Что бухгалтера, это к сожалению не финансисты, не финансовые аналитики, не экономисты, не финансовые директора.

Но, сейчас именно много финансистов, которые пришли из бухгалтерии... И они не могут уйти от своего бух учёта, ум и знания не могут перестроить для управленческого и финансового учёта.

Бухгалтер может стать хорошим финансистом, но только если поменяет логику своего мышления и отойдёт от бух.учета и полностью себя заново соберёт.

Да ладно вам так обобщать и считать всех огульно неумными. К счастью и дивергентов не мало, которые в разных областях профи, тем более в смежных.

Да, согласна, но все же бухгалтера, это не финансисты.

Если финансист делает управленческую отчётность используя подход бухгалтерского учёта и его сбор информации как у бухгалтера, то можно сразу сказать, это провал... И это сейчас много встречается..

У меня был пост на эту тему даже. Современные реалии привели к тому, что так теперь выглядит оптимизация бизнеса, просто приходят к человеку и говорят “ты ж финансист! Сделай!”. И человек дорожит своим местом берет и делает. Забывая, что БУ это про то что уже было, а УУ про то, что будет 🤷🏻‍♀️