Команда тонет не от количества задач, а когда поток работы перестаёт соответствовать реальной пропускной способности. Разбираем кейс, как двухнедельная остановка конвейера может спасти проект. Классическая ситуация: дедлайны не двигаются, найм заморожен, техдолг растёт, инциденты множатся. Команда пытается ускориться — и только усугубляет кризис. Знакомо? Почему «быстрее» не работает Проблема не в скорости разработки. Проблема в том, что входящий поток задач превышает пропускную способность команды. Каждая новая фича добавляет техдолг, каждый инцидент крадёт время у запланированной работы. Возникает эффект снежного кома. Stop the Line как решение На примере условного «ФинТеха» автор показывает радикальный, но работающий подход — остановить конвейер на две недели. Не добавлять новые фичи, а: • Закрыть критичный техдолг • Разгрести инциденты • Навести порядок в процессах • Восстановить capacity команды Да, это больно. Да, продакты будут против. Но две недели сейчас — это альтернатива трём месяцам хаоса потом. Практический вывод Если команда перегружена и найм недоступен — попытка «ускориться» только ухудшит метрики. Иногда нужно осознанно замедлиться, чтобы потом двигаться стабильно. Stop the Line — не саботаж, а инвестиция в управляемость системы. 📊 Trade-off простой: две недели паузы против полугода деградации. Какой выбор сделаете вы? #управление_разработкой #техдолг #кризис_команды