В Триколор, где я работаю, недавно запустили новую программу для руководителей. Я в числе первых прошёл базовый уровень.

На первый взгляд, темы знакомые: ⏺как ставить задачи, ⏺как мотивировать (и почему «мотивация ≠ премия»), ⏺как давать обратную связь так, чтобы после неё хотелось работать, ⏺как контролировать без микроменеджмента, ⏺и почему у каждого сотрудника своя «кнопка» вовлечённости.

Всё это мы так или иначе делаем каждый день. Не важно ты Product Manager, Project Manager или техлид. Но одно дело - делать «на глазок», другое - осознанно.

Обучение оказалось простым, но не примитивным. Много практики, мало воды. И, что ценно, заставило задуматься: «А насколько эффективно я сам управляю процессами и людьми?»

В ближайших постах поделюсь самыми полезными инструментами из обучения.

Пока без деталей. Но если вы тоже ставите задачи, координируете команду или просто хотите, чтобы работа шла не «потому что надо», а «потому что хочется» - будет что обсудить.