Кто-нибудь реально пользуется матрицей Эйзенхауэра?

На внутреннем обучении мы разбирали матрицу Эйзенхауэра - инструмент расстановки приоритетов, который делит задачи на 4 квадранта. Теоретически всё понятно:

1️⃣ Срочно и важно - надо срочно делать Сбои на продакшен, горящие задачи, дедлайны «на вчера». 2️⃣ Важно, но не срочно - планировать Стратегия, анализ, планирование задач, улучшение процессов, профилактика ошибок. 4️⃣ Срочно, но не важно - делегировать Почта, звонки, встречи без повестки, рутинные запросы, «срочные» запросы. 4️⃣ Не срочно и не важно - выкидывать Прокрастинация, бесцельный скролл, соцсети в рабочее время.

Но на практике у меня возник вопрос: Как применять это в продуктовой работе, где почти всё «важно», а в течение дня эти задачи становятся ещё и «срочно»? Как не превратить матрицу в формальность?

Создаётся ощущение, что я просто перекидываю задачи в разные квадранты, но при этом всё равно бегу от самого важного - квадранта 2, где рождается реальная ценность.

Друзья, поэтому спрашиваю вас: ❓Кто-нибудь реально пользуется матрицей Эйзенхауэра в своей работе? ❓Как вы не даёте «важно, но не срочно» утонуть под «срочными» запросами? ❓И главное - помогает ли это не тонуть в потоке задач впринципе?

Буду рад примерам, лайфхакам или даже критике - может, я просто не так смотрю на этот инструмент.