Небольшой город. Рынок кандидатов ограничен. Вакансию надо закрыть срочно. Бюджет небольшой. Специального HR-а нет — есть человек который собирает резюме и рассылает внутри компании. Дальше руководители подразделений сами как-то собеседуют, кто во что горазд.

Знакомо?

В итоге берут того кто есть. Не того кто нужен. Потому что выбирать особо не из кого, времени нет, а позиция горит.

Дальше начинается самое интересное. Новый сотрудник выходит — а должностной инструкции нет. Положения о подразделении нет. Структура компании нигде не описана. Про адаптацию вообще молчу. Человек варится сам — кто-то выплывает, большинство нет.

Через три месяца руководитель говорит: «Слабый оказался». Может и слабый. Но у сильного в таких условиях шансов немного больше.

Проблема не в кандидатах и не в маленьком городе. Проблема в том что система подбора не выстроена. И пока её нет — каждый новый найм это лотерея.

Выстраивать эту систему надо не когда припрёт — а в момент когда компания начинает расти. Когда появляются первые отделы, когда собственник уже физически не успевает всё контролировать сам. Вот тогда и надо останавливаться и думать: как мы ищем людей, как отбираем, как вводим в должность.

Потом будет поздно — будете латать дыры в режиме пожара.

Коллеги — у вас система подбора выстроена или до сих пор нанимаете «как получится»?