Сотрудник как крепостной: последний рубеж оптимизации. Подкинули статью и, с одной стороны, толково написана, но как только я пытаюсь ее разобрать на отдельные части, лезет чертовщинка. Вот, например, цитата:

5. Выкрутите из гибких форматов занятости всё возможное.

Перейдите на гибрид, частичную занятость, проектные договоры там, где это не бьет по клиенту. Постоянный штат оставить под стабильное ядро бизнеса, всё остальное — через «почасовку», проект, аутсорс. Поищите ресурсы в обмене «время — усилия». Многие люди готовы пожертвовать деньгами в обмен на свободное время.

Подождите. «...пожертвовать деньгами в обмен на свободное время» — это, думаю, можно, если тебе с урезанным количеством денег реально хватает денег закрыть свои потребности. Но будем честны, нет бизнесов, где есть ежегодная индексация, компенсирующая «честную инфляцию» по именно вашей корзине потребления.

Тут, я думаю, следует читать так: «мы вас сократим, но не до конца, так, чтобы вы не могли и новую работу найти, и держались за нас как за работодателя».

Вообще эта стратегия провоцирует скрытую безработицу или работу на двух «работах». Короче, не от жизни хорошей. И всё в статье так.