Самообман при слияниях и поглощениях

«…Все топы купленной компании покинули бизнес в течение пары лет».

Купили и бренд, и команду, которая построила этот бренд. Но сохранили только бренд, команду потеряли.

Кажется, больше половины поглощений происходят по этому сценарию. Покупатель актива всегда говорит, что руководители купленной компании «не смогли работать по нашим стандартам - не потянули». И я каждый раз тут вспоминаю, что в России часто результат = отсутствие результата + красивая история об этом. А за красивой историей скрывается факап.

Команду купленной компании теряют. А ведь это та самая команда, которая смогла создать этот актив. И потенциально может его развивать или создать еще один. Но увы… воспользоваться этим ресурсом большинство компаний не способны. Не умеют интегрировать и успокаивают себя, что дешевле заменить, чем интегрировать. Но когда-то и на лошадях ездить было дешевле, чем построить автомобиль.

Никто ни разу не признался публично - «не смогли». Все держат покерфейс и говорят: «а это и не нужно было». Но при этом факт, что нанять и интегрировать нового топ-менеджера обходится в его полугодовую зарплату, изящно игнорируют. Уникальные компетенции утекли из компании, но мы - «улыбаемся и машем». 👍