Во времена расцвета одной популярной, а ныне запрещенной сети у меня был аккаунт, который назывался - HR с чутьем на таланты. С 2005 года я в этой теме и мне есть, что сказать😉. Давайте оживим в памяти определение: "Талантливый сотрудник - это человек, обладающий выдающимися способностями в профессиональной деятельности, который демонстрирует высокие результаты, быстро учится новому, находит нестандартные решения и вносит значительный вклад в работу команды или компании. Такой сотрудник сочетает высокий уровень компетенций с потенциалом развития и часто играет ключевую роль в достижении стратегических целей организации".

Казалось бы, все владельцы бизнеса только и должны, что искать и привлекать к работе талантов. Ничего подобного. Реальность такова, что таланты в компании скорее нежеланные гости. Отчасти потому, что к таланту намертво прирос ярлык "неуправляемого" сотрудника. И если в таких сферах, как дизайн, it или маркетинг талантливых сотрудников еще готовы "терпеть", то в менеджменте с этим намного сложнее. Знаете, какая история меня восхитила совсем недавно? История авиакомпании S7. Это история о том, как два человека вытащили компанию из кризиса и превратили ее в одну из самых высокотехнологичных авиа структур в стране. Была бы история этой компании такой впечатляющей, если бы не Наталия Филева, человек, который в разные годы занимал разные посты в своей компании, в том числе, пост генерального директора? Нет. Ее вклад признан всеми! (Посмотреть фильм о компании можно на ютубе, история впечатляет). Какой помнят Наталью партнеры и коллеги? Она была замечательным человеком!...Но ... и это важно! В бизнесе она была человеком жестким. Филева хорошо знала техническую составляющую отрасли, понимала, как работают перевозки и как их выстроить для коммерческой успешности. Она всегда была в курсе экономических и политических трендов, действий конкурентов, изменений в законодательстве. Она была профессионалом своего дела, была требовательна к себе и другим. Могла быть очень вспыльчивой, но быстро отходила. А теперь вопрос - смогла бы она добиться таких результатов, если бы строила свою карьеру в найме?)

Поэтому миссией своей считаю: с одной стороны, поиск и привлечение талантов в бизнес, с другой стороны, целенаправленную работы с владельцами бизнеса в направлении обучения управлению талантами и их удержания.

А вот в следующей истории приведу пример обратной связи, которую дают талантливые сотрудники, отвечая всего на три вопроса: - чего я жду от работодателя? - какой стиль руководства предпочитаю? - чего я не выношу?

Возможно ответы на эти вопросы помогут понять - почему талантливые сотрудники, которых по праву можно считать секретным оружием бизнеса, до сих пор считаются неуправляемыми?