Услышал недавно в подкасте про разделение менеджерских ролей в компании на Kings of Today и Lords of Tomorrow.

Считаю, что это просто прекрасно, когда есть не только люди, которые решают текущие задачи, но и те, кто смотрит шире и строит эскизы наперёд. Но ещё лучше, когда каждый менеджер думает и про сегодня, и про далёкое будущее.

В начале менеджерского пути я поглощал все возможные знания о проджект- и продакт-менеджменте. Но заначки, что, наверное, нормально, были у меня в основном или проектные, или по управлению людьми. Когда процесс удавалось налаживать - высвобождалось время позаниматься продуктовой частью вне зоны моей ответственности.

И чем больше я получал такого опыта, тем лучше понимал, что о некоторых вещах надо было задуматься сильно раньше.

Для старта прекрасно подходят избитые вопросы: х5"Зачем?", "Куда мы идём?", "Как мы поймём, что достигли цели?"

Нам действительно нужно двигать текущие задачи, уделять время решению проблем и дэдлоков, оптимизировать процессы, но без понимания будущего мы в какой-то момент можем упереться в тупик, и вернуться на путь к "светлому будущему" из этого положения может быть очень трудно.

А как часто вы задаёте вопросы о будущем?