Пять вопросов, на которые собственник должен уметь ответить

Собрал интересные вопросы, на которые мало кто отвечает, еще меньше у кого записаны на листке. Это не про отчётность, это про то, понимаешь ли ты, куда и зачем идёшь.

1. Какая цель у компании через 3 и 5 лет. Не «расти», а конкретно: оборот, прибыль, как выглядит бизнес. Без этого любое решение принимается наугад.

2. Какая перспектива у твоей ниши и что есть рядом. Рынок растёт, стоит или сжимается и какие смежные направления могут тебя подхватить.

3. Какая чистая прибыль в процентах и рублях нормальна для твоей сферы. Многие не знают свой ориентир и радуются цифрам, которые на самом деле ниже рынка.

4. Что ты ценишь в людях и в своей команде. От этого зависит, кого ты нанимаешь и почему одни и те же сценарии с людьми повторяются.

5. Назови десять вещей, которые ты бы никогда не применил в своём бизнесе сейчас. Тот самый вопрос про опыт, только глубже.

Пройди по себе спокойно, с ручкой. Там, где ответа нет или он расплывчатый, и находится то, чем стоит заняться в первую очередь.