Я долго не решалась об этом написать. Но, кажется, время пришло. 11 лет я управляла бизнесом. Сначала небольшим, потом — с присутствием в 200+ городах, потом с представительствами в ОАЭ и Китае. Обороты, кассовые разрывы, запуски с нуля, цифры, команды. Я прошла путь от 20 млн до 350+ млн рублей за год. Но самое интересное происходило не с цифрами, а с людьми. Я видела собственников, которые задыхались в операционке. Которые вроде всё делают правильно, а прибыли нет. Которые теряли себя в своём же бизнесе. И я понимала их без слов — потому что сама там была. В какой-то момент я поняла: моё — это не просто управлять, а помогать. Находить точки, где бизнес теряет деньги. Объяснять сложное простым языком. И спокойно, без истерик, выводить компании из операционного хаоса в прибыльный порядок. Сейчас я начинаю новый этап. Ухожу в свободную практику — как антикризисный консультант и ментор для собственников. Первое, что я предлагаю — диагностика бизнеса за 7 дней. Я смотрю на компанию свежим взглядом и нахожу, где теряется прибыль. А дальше даю план: как выйти на +30% к чистой прибыли за 3 месяца. Без воды. Без страшилок. С поддержкой. Если вам или кому-то из ваших знакомых собственников это откликается — напишите мне в личку. Можно просто поболтать. Без обязательств. Поймём, есть ли что смотреть. Я начинаю. И мне немного страшно. Но кажется — это то, ради чего я прошла весь этот путь.