Описание кейса Проект внедрения ценностей, про который я дальше буду рассказывать, мы задумали в послековидный период. Сотрудники только начали реабилитироваться от пандемии, им нужна была поддержка и забота в период адаптации к уже забытым реалиям. Цель проекта заключалась в том, чтобы сформулированные ценности стали для команды ориентиром для поведения в рабочих ситуациях. В ковид стало модно онлайн заниматься спортом, учиться, общаться и многое другое. Появились такие форматы как интенсив и марафон. Мы решили пойти на волне этого вайба и перенести формат марафона на проект внедрения ценностей. Марафон мы назвали «На пяти китах». Хотели провести аналогию с фразеологизмом «на трех китах», который обозначает важнейшие и основные условия существования чего-либо, в нашем случае – корпоративной культуры. Важной рекомендацией по марафону является подготовка регламента (правил) марафона, с которым участников марафона необходимо ознакомить до начала мероприятия. В компании было 5 корпоративных ценностей: интеллектуальная дисциплина, результат, команда, клиент и продукт. Под каждую ценность мы разработали материалы, которые описали ценность и ее поведенческие индикаторы. Поведенческие индикаторы необходимы, чтобы ответить на вопрос: «А как на практике и в реальном поведении отражается данная конкретная корпоративная ценность?».  Разработали дополнительные материалы: гайды, чек-листы, трекеры привычек. А также были практические задания, которые участники марафона проходили для закрепления полученных знаний о каждой ценности. Например, по ценности интеллектуальная дисциплина задание заключалось в изучении одной из методик тайм-менеджмента, а затем применении ее на практике на протяжении недели. По итогу выполнения задания участник марафона должен был написать эссе. Для коммуникационной поддержки проекта создали в корпоративном мессенджере чат, где освещали каждое задание, отвечали на вопросы, делились динамикой прохождения марафона. Также в рамках марафона мы визуализировали ценности.  Отмечу, что все участники марафона прошли его целиком. Это демонстрирует высокую вовлеченность в проект, которая также была подтверждена результатами опроса NPS (свыше 70%). Узнаваемость корпоративных ценностей мы повысили до 75 %.

На карточках вы найдете правила разработки корпоративных ценностей, в моем канале в тг https://t.me/insight_in_hr я также разместила правила внедрения ценностей.