HR - это маркетинг, только продукт внутри компании 🔄 Часто HR и маркетинг воспринимают как разные планеты. Однако от части это одна и та же история. Просто цель немного смещается.

Как HR-маркетолог, я делаю то же самое, что и Brand Manager или Digital-маркетолог: 1. Работаю с брендом. Только это не продукт "на полке", а репутация работодателя (EVP). Я упаковываю компанию так, чтобы в неё хотелось «вступить» и в ней хотелось оставаться. 2. Строю воронку. Как в продажах, здесь есть путь кандидата (Candidate Journey). Я анализирую воронку подбора, оптимизирую точки касания и убираю барьеры. 3. Вовлекаю аудиторию. Сотрудники - это самые лояльные клиенты. Мои инструменты: eNPS-опросы, геймификация и внутренние коммуникации - это по сути инструменты лояльности (Retention). 4. Опираюсь на аналитику. Не принимать решения на основе чувств. Я считаю метрики, смотрю на обратную связь и корректирую стратегию.

И это выгодно бизнесу. Сильный HR-бренд напрямую влияет на узнаваемость компании, а вовлеченные сотрудники лучше продают продукт внешним клиентам.

Сейчас я открыта к предложениям, где пригодится этот микс навыков: Brand Manager/Digital-маркетолог/Project Manager/PR Manager. Мой бэкграунд: 5+ лет в HR/коммуникациях + дизайн-навыки + опыт PR. Видеть целиком, анализировать и создавать - это мой подход.