Все мы через это проходим. В большинстве своих случаев на собеседование сложно понять на сколько человек подходит и сможет раскрыться. Всегда сложно адаптироваться в новом коллективе. Ведь все люди разные относительно своего психологического портрета. К каждому нужен индивидуальный подход. Особенно сложно тем у кого нет опыта и чуть легче кто уже имеет опыт работы (так как он имеет представление какая бывает работа, что с него должны спрашивать и чему он должен обучится, что он должен узнать чтоб его труды приносили пользу, а не быть баластом в команде). Самый большой плюс от того что мы сами вовлечены в адаптацию, так это мы за короткий промежуток времени поймем подходит он нам или нет и в то же время даём работнику информацию сможет ли он в таком режиме работать лет 10 и оценить свои силы и желание. Было 2 примера: один более чем с 20-ти летним опытом специалист много где работал, многое знал. Но не смог адаптироваться под наш режим работы и спрос. Так как знания это одно, а практика и применение знаний это другой момент. Все согласятся, что специфика работы у всех предприятий разная, разная организация работ, согласование, разный подход к решению проблем. Так вот если судить резюме и собеседованию был отличный кандидат. Обсудили общие моменты, уделяли максимум времени обо всем рассказывали, что есть норма для нас, что где и как лучше делать и поступать. Ничем человек не был обделён в плане информации. Как итог в течении 1-2 месяцев посмотрели на его труды и поняли, да знания есть, но не умение их применять и принимать ответственность в итоге ложится грузом на других. В итоге попрощались. Второй коллега был оставлен сам по себе, к нему не уделялось время, он долго вникал в рабочую среду. Но так же было максимум выделенно на адаптацию, помощь и поддержку во всех вопросах. Человек психологически не устоял над объёмом работ, стрессом в работе и в итоге сам принял решение уйти. В том и другом варианте всегда есть плюс. Которое сложно оценить тестами на мой взгляд. Это человечность, которой сейчас мало где можно встретить. Как гласит пословица поступай и относись к другим так, как хотел бы чтоб относились к тебе когда ты приходишь в новую команду. Те кто с опытом им сложнее адаптироваться в какой то степени, так как им есть с чем сравнивать и как процесс устроен на других предприятиях. И тут он уже для себя сам решает принимает он модель, которая у вас или не принимает и уходит. Другое дело новенький и без опыта и ему не с чем сравнивать, так же нужно максимум уделять время, чтоб человек в первую очередь ощущал свою значимость в команде, чувствовал поддержку, видел, что ему реально помогают в адаптации, чтоб он не боялся подходить с глупыми вопросами и то что его пошлют или сочнут за не компитентного работника/специалиста. Таким образом он в короткие сроки раскроется и покажет весь свой потенциал либо вы поймете, что он вам не подходит так как с учётом всей проделанной по адаптации человек так и остался на первой ступени, то тут уже вы как наставник и как руководитель не сможете ни чем помочь это просто не его работа или не его место.