«Джун умер» — или бизнес просто перестал оплачивать обучение?

Каждые несколько месяцев рынок труда торжественно хоронит очередную категорию сотрудников. То удалёнку. То рекрутеров. Теперь очередь дошла до джунов.

Заголовки звучат эффектно: «junior-позиции исчезнут через два года», «зумеры никому не нужны», «ИИ забирает стартовые роли».

Но если убрать драму, происходит гораздо более интересный процесс.

Не исчезают джуны. Исчезает экономика выращивания джунов.

Ещё пять-семь лет назад компании могли позволить себе нанимать людей «с потенциалом». Брать выпускников, учить, терпеть ошибки, вкладываться в адаптацию и ждать отдачи.

Сегодня у бизнеса другая математика.

Рост стоимости персонала, давление на маржу, неопределённость спроса, автоматизация всё это делает одну вещь очень дорогой: время руководителей.

Потому что джун - это почти никогда не одна зарплата.

Это: 👆время наставника; 👆просадка производительности команды; 👆стоимость ошибок; 👆адаптация; 👆обучение; 👆повторные объяснения; 👆риск, что человек уйдёт через полгода.

И вот в этот момент появляется ИИ.И оказывается неприятная вещь. Раньше junior делал первичную аналитику, собирал презентации, искал информацию, писал черновики, готовил таблицы, отвечал на типовые запросы.

Сейчас половину этого делает не сотрудник за 80 тысяч, а подписка, но есть нюанс. ИИ не заменяет джуна полностью. Он убирает ступень входа.

Раньше траектория была такая: Стажёр → Джун → Мидл → Сеньор. Сейчас всё чаще: Стажёр + ИИ → почти мидл → эксперт.

То есть рынок не уничтожает молодых специалистов. Он резко поднимает стартовую планку.

Поэтому и появляется парадокс. Компания публикует вакансию: 👉опыт от 2 лет; 👉владение ИИ-инструментами; 👉самостоятельность; 👉коммуникация; 👉аналитика.

А кандидат думает «Если у меня уже всё это есть, то зачем я тогда junior?» И это хороший вопрос.

Как HR-стратег я бы сейчас вообще перестала делить рынок на поколения.

Не потому что зумеры хорошие или плохие, а потому что собственнику всё равно, сколько вам лет.

Его интересует другое: Через сколько месяцев вы начнёте приносить больше денег, чем стоите?

Вот новый критерий найма. И здесь начинается плохая новость уже не для молодых.

Под угрозой не возраст. Под угрозой все сотрудники, чья ценность построена только на выполнении типовых операций.

Потому что именно их ИИ съедает быстрее всего.

А кто выигрывает? -Не senior. -Не middle. А люди, которые умеют одновременно: 👆понимать бизнес; 👆быстро учиться; 👆работать с ИИ как с инструментом; 👆принимать решения; 👆коммуницировать; 👆собирать систему, а не выполнять инструкцию.

И да,среди них много двадцатилетних. Поэтому я бы не ставила крест на зумерах.

Но вот эпоха «возьмите меня без опыта, а дальше разберёмся» действительно заканчивается.

И бизнесу здесь тоже стоит быть осторожнее.

Потому что компания, которая перестала выращивать людей, через пять лет внезапно обнаруживает, что покупать готовых специалистов стало некому и не на что.

А потом начинается любимый корпоративный жанр:«Почему на рынке нет нормальных сотрудников?»

Если персонал - это уже не задача, а сериал с продолжением - пишите в личку. Найдём, где сценарий сломан.