Доживём до понедельника… Начинающих «с понедельника» хватает в нашем окружении. Когда речь о чтении, беге или диете — ладно, всяко бывает. Но привычка откладывать старт «на понедельник» проникает и в рабочие процессы — а это уже вопрос эффективности. Представьте картину: вы — ультраменеджер, который ценит время, — ищете или ждёте решения. А на другом конце цепочки исполнения задачи четверг или, ещё чего хуже, вторник. И ждать «благоприятного» дня придётся почти неделю. Чем не устраивают среда или пятница для старта — остаётся только гадать. А теперь переведём в бизнес‑метрики: сколько таких «ждунов понедельника» в вашей команде? Сколько человеко‑часов, суммарно сложенных, уходит в пустоту? Сколько потерь от псевдоплотных графиков «сверхзанятых» сотрудников? Пока вы ждете чьего-то идеального дня, идеально сделанная задача превращается в мираж. Напоминаю: в неделе целых семь дней. И все они могут быть продуктивными и при желании даже рабочими. Всё, начинайте жить и работать по‑новому — без лишних ожиданий. Как раз завтра понедельник)
· 22.06
Добавлю "соли". Зачем начинать кому-то другому с понедельника, вторника любого другого дня то, что виделось и не делалось год, квартал, месяц, неделю? Или то что по "регламенту" делается через месяц? Производственная необходимость, оптимизация opex , наращивание доли рынка - что лежит в цели должности, отдела, компании на сейчас и квартал? Все ди знают с обоих сторон цепочки? Не беря в расчет цель, получаешь действие ради действия, смещение фокуса. Удерживать фокус, удерживать приоритет считаю сейчас в быстро меняющемся мире, перегруженном информацией, максимально результативной задачей ультраменеджера. Не важно на какой стороне процесса он находится: вход или выход. Имхо: начинать нужно с согласования целей бизнес юнитов, процессов. И потом выбирать инструменты, подтягивать человеческий ресурс, внедрять изменения результативные здесь и сейчас.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён