Как добиваться эффективности от команды в неопределенности

Как-то попал в ситуацию - когда буквально все для достижения цели сделано, а результат не тот. Команда на пределе, но неопределенность такова - что не ясно что сработает точно. Задался вопросом - а что делать, когда не ясно уже, что еще сделать?

Решил не тянуть и поговорить об этом с руководителем, у которого такой опыт есть.

Знакомьтесь, гость подкаста - Дима Харченко. Пару фактов о госте:

• Cash Positive. Все компании (кроме одной) оставил с положительным PnL и абсолютно все компании в лучшем состоянии чем принимал.
• 22 года управленческого опыта. Руководил дворниками, рок-группой, студентами, клубами, учеными, аналитиками, автоматизаторами, пиарщиками, маркетологами, стройкой, стартапами, творческими, душными, приземленными и воздушными.
• На позиции CEO/COO руководил маркетинговым агентством (увеличил выручку х400), Fashion- ритейлом (выручка x1,5), food tech (выручка х86), зоо-ритейл (выручка LFL +15%). Масштабировал стартапы до миллиардных выручек, вытаскивал из кризиса глубоко убыточные подразделения

Вчера пересматривал подкаст - получилось много конкретных рецептов и рекомендаций. Это как с ментором из числа ТОП-менеджмента пообщаться. Не пропусти ;)

Таймлайн подкаста: 00:00 Знакомимся с гостем подкаста 02:58 Как повышать эффективность, если рабочие методы исчерпаны 07:13 Важно прямо говорить о проблемах с командой и идти туда, где зарабатываются деньги 13:54 Все нужно проверять на цифрах и даже этим цифрам не доверять, а смотреть как результат выглядит на местах 16:01 В чем разница между СЕО и собственником, как строить коммуникацию. Говорим о той самой большой политике в управлении - как работать с этим открыто и эффективно. 26:25 Всегда определяйте роли, не соглашайтесь на размытые формулировки ответственности 27:39 Схема для руководителя как строить коммуникацию безопасно и по шагам 28:30 Любимчики и консервы :) 30:23 Почему появляется культура "не успеха" у рядовых сотрудников. Какие ошибки важно не допускать управленцу 38:05 Стратегия или краткосрочные KPI - что выбрать в неопределенности? 42:23 Без цели уровень тревожности в команде растет 44:25 Блиц-интервью: разбираем в интерактивном формате несколько ситуаций из управления в неопределенности.

Смотреть лучше всего на RUTUBE. Там свободный доступ и качество картинки на уровне.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки