Во всем виноват продакт
В какой-то момент в индустрии стало принято и пествоваться, что продакт менеджер - это выше, сильнее, быстрее. Ты должен быть самым лучшим. Ты должен знать всё. А любой продолб - съехали сроки релиза, маркетинг не поговорил с юристами, пиар не сделали посевы - это твой продолб
Это приводит к страшным вещам:
1. Некий снобизм PM
Ты кто? Проджект? Фу, иди отсюда, пока продактом не станешь. Вот продакт - он идеи придумывает! А проджект - всего лишь проект запускает
По моему опыту - запустить проект в срок вообще нелегко. Скоординировать тысячу действий, просчитать риски, найти людей, замотивировать людей А если еще сделать здоровую атмосферу в команде и никто после не уволится - это вообще уровень бог
2. Снятие проактивности с остальных ролей в команде
Не говорю про всех, есть замечательные и заряженные люди. Но есть и те, кто абсолютно не заинтересован и не разделяет ответственность за результат. И один несчастный продакт тянет всех этих кросс-лидов разработки, аналитики, маркетинга, и еще все шишки получает
А за что тогда отвечают все остальные? Что за среда такая, что остальные все с лапками?
3. Все хотят в продакты
Мы попадаем в мир, где из-за вот этой созданной мишуры все хотят в продакты. Потому что вот тогда я буду самым главным и за все отвечать, и все будут думать, что я умный
Но при этом люди абсолютно перестают думать про какие-то свои уникальные таланты. Пропадают прекрассные исследователи. Ребята с изумительными навыками аналитики страдают от общения с кросс-фунциональными командами. От менеджера с навыками деливери требуют стратегию на 10 лет вперед
И мы имеем поколение продактов, у которых низкие скиллы, потому что все хотят в продакты, и команды, которые уверены, что думать - не их работа
И я, естественно, понимаю, что найдутся люди, которые скажут "Это твоя работа - быть ответственной за всё, так что назвался груздем - полезай в кузов". Но я искренне верю, что это можно сделать менее стрессовым и более эффективным и справедливым, если больше людей будут рефлексировать на эту тему
· 28.05
Путать роли продакта и проджекта, классика. Но, разве не в силах продакта обозначать зоны ответсвенности? Сроки релиза? Это к проджекту, но если релиз блокирует продакт - значит не просто так и нужно предоставить проджекту объективно хорошее объяснение почему мы должны сдвтнуть сроки. Маркетинг не поговорил с юристами? Это чисто проджект. Задача стоит? Сроки верные? Значит пусть разбираются. Пиар. Ну, в силах продакта определить, является ли их задача - блокером. Нет, можно конечно просто следовать регламенту "вот там написано, что пиар должен сделать иначе никак". Но, можно так то и подумать, действительно ли это актуально в данной ситуации.
И нет, это не твоя работа быть ответсвенным за все. Но, четко знать за что ты отвечаешь и с кого спрашивать за все остальное - действительно часть работы продакта.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён