Коэффициент нарядности
Иногда к вам приходят задачи, которые не оцифрованы количественно, в целом и запрос может быть чисто качественным. Например: - сделать прикольнее - сделать наряднее - сделать интереснее - более вкусным - и еще каким-то не осязаемым И в целом нормальная мысль от продуктового дизайнера о том, что у человека, который ставит задачу, запросить данные, попытаться понять, чего он хочет на самом деле, и оценить текущую ситуацию количественно. Хотя бы в голове прикинуть, как изменения могут повлиять на этот результат и какой результат мы будем ожидать после этих изменений тоже количественно.
И это в целом правильная логика и следует придерживаться, но иногда даже самих дизайнеров посещает мысль, что да, не всегда нужно все измерять. Если хочется сделать круче, красивее (запретное слово в продуктовом дизайне), элегантнее, современнее, моднее, то иногда для этого не нужно собирать миллион выкладок, а нужно просто взять и сделать.
Ну как в такой ситуации оценить эффект от этих произведенных изменений? Мы с ребятами, дизайнерами, подумали о том, что в целом можно применить псевдонаучный коэффициент того параметра качества, которого ты хочешь улучшить. И просто слепо одномоментно проголосовать за такой коэффициент нарядности по 10-бальной шкале у прошлого решения и у предлагаемого решения. Нечто похожее на скрам-покер, который делают разработчики, когда пытаются оценить трудоемкость задачи.
Это все про то, что не нужно быть супер жестким, догматичным следователем каких-то теорий и фреймворков. Иногда нужно чувствовать, что ты сам хочешь, что тебя хочет команда, и не быть слишком жестким, не думающим специалистом. Иногда нужно просто сделать нарядней. И не страдать от этого, думая о том, что после этого ты стал плохим специалистом. Это коэффициент нарядности и так у тебя есть всегда в голове. Просто ты о нем никому не рассказываешь, потому что это, о боже, что-то неоцениваемое количественно.
В продукте и в дизайне многое делается на интуиции, на ощущение, и только пострассуждение навешивает на это все объясняющие какие-то рациональные суждения. То есть ты интуитивно находишь решение, а потом уже пытаешься его обосновать логически.
· 29.05
Не, у нас так не работает, нарядно, эффективно- не оценить на АБПП, на MOU, DOU, выручке, конверсии и пр. Есть чек-лист, скорринг и пр бизнесовые штуки. Прям завидую завистью, не белой, что так можно)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён