Российские компании массово возвращают сотрудников в офисы.

Формально — ради продуктивности. Реально — потому что менеджмент сломался. Старые методы контроля больше не работают. Управлять результатом, а не присутствием, так и не научились.

Поэтому — «все назад». Пусть сидят под глазом. Так спокойнее.

В чём настоящая проблема Удаленка обнажила то, что раньше было скрыто стенами кабинетов. А именно: многие руководители не умеют управлять. Им нужен не результат, а процесс. Человек должен быть на месте, стучать по клавишам, создавать видимость работы. На удаленке этого нет. И паника.

Вместо развития гибких моделей — попытка вернуть ручное управление. «Я вижу — значит, работает». Но имитация занятости не равна эффективности.

Сотрудник может просидеть в офисе восемь часов, перекидывая файлы с места на место. А может за два часа сделать то же самое из дома. Руководителю важно первое. Потому что так он понимает, за что платит зарплату.

А где же ваш хвалёный ИИ и автоматизация? Серьёзно. Столько лет нам впаривали, что роботы заменят всех, что нейросети оптимизируют процессы, что ИИ будет управлять задачами без людей. И где это всё?

Компании не смогли автоматизировать даже контроль за сотрудниками. Им проще приказать «вернуться», чем настроить нормальные KPI, CRM, BI-отчёты или хотя бы честный тайм-трекинг.

ИИ не помог. Автоматизация не спасла. Потому что фундаментальная проблема — в головах. А головы пока не продаются с подпиской.

Разве удаленка не для сокращения расходов? Да, была такая логика. Меньше аренды. Меньше коммуналки. Меньше офисного планктона с их печеньками и корпоративным кофе.

Но оказалось, что начальникам не нужна экономия. Им нужен контроль. И ради этого они готовы платить за пустующие этажи, за свет, за воду, за проезд сотрудников. Лишь бы видеть, как они страдают. Лишь бы не чувствовать себя ненужными.

Экономика сломалась о психологию. Рыночек, как говорится, порешал.

Почему это не продержится долго Риски очевидны: · Выгорание. Люди, которых силой притащили в офис, работать лучше не станут. Они будут злиться. · Текучесть. Те, кто может уйти в компанию с нормальной удаленкой, уйдут. · Падение реальной эффективности. Пробки, обеды, курилки, бессмысленные совещания — всё это съедает время.

Но главное — кризис корпоративной культуры не решается принудительным возвращением. Он решается честным ответом на вопрос: «А что мы вообще измеряем — присутствие или результат?»

Что в сухом остатке Ближайшие годы станут проверкой российского менеджмента на зрелость. Кто сможет перейти от контроля «кто где сидит» к оценке результата — тот получит преимущество.

Остальные останутся с офисами-инкубаторами имитации бурной деятельности. Где все сидят, смотрят в мониторы и делают вид. А бизнес тем временем идёт своим путём.