Со стороны я обычный постсоветский кадровик: ЗУП, графики, отпуска, отчеты, найм… кофе, кулер, печеньки. Но это внешнее, а профессия меняет человека изнутри. Например, для меня как для HR, путешествия – это не только другая природа, другая архитектура и другая еда, это ещё и другие люди – другие люди, которые тоже выполняют свою работу.

Если кто-то считает, что 20 лет в профессии – и ты уже всё знаешь, дальше только рутина, то нет, это не так.

Первые 10 лет работы ты делаешь себя – амбиции, скорость, компетентность.

После 10 лет – репутация, стабильность результатов, стоимость принятия решений и ответственность.

С чем я подхожу к следующему этапу: способность видеть систему целиком, влиять на результат команды в целом и конкретных сотрудников, умение масштабировать организацию.

Сейчас приходят новые люди. Люди, на которых не работают те подходы, которые срабатывали ранее. Но есть принцип, которому я не изменяю – это вера в людей. Это не просто взять и поверить человеку на слово. Это ещё и дать возможность ошибиться. Позволить сотруднику ошибиться в малом – это далеко не всегда какая-то затрата для компании. Прошедшие же через ошибки и наученные опытом люди – бесценный капитал.

Вера в людей – принцип, который проверил себя временем. Руководящая должность – новая ступень сложности, ещё один вызов, в том числе и моему принципу.

Встроить совершенно новых не только для компании, но и для страны людей в коллектив и испытание принципу, которые есть мой фундамент, моя философия – это те вызовы следующего десятилетия, к которым профессия готовила меня все эти 20 лет. И с этими вызовами я должна справиться! Как минимум потому что через 10 лет придут “Альфы”. Но об этом я уже писала.