Этот вопрос актуален не только для частных собственников, но и для управляющих компаний и девелоперов с арендным портфелем. Логика одна - выигрывает продукт, а не скидка.

Дала интервью Стройки.ру про рынок аренды Москвы. Но хочу добавить то, что осталось за кадром.

Рынок сейчас расслоился. Средняя ставка около 94 тыс. рублей, предложение выросло, у арендатора больше времени на выбор. В этой ситуации типовой объект начинает конкурировать ценой. Объект с продуманной логикой - не конкурирует.

Что реально влияет на скорость сдачи и ставку: Сценарий жизни, а не просто метры. Арендатор смотрит не на площадь, а на то, как он будет жить: удобно ли работать из дома, есть ли место для хранения, какая логистика до метро. Для УК это означает стандарт меблировки и планировочные решения, которые отвечают на эти вопросы заранее. Состояние без компромиссов. Уставший ремонт и базовая техника сегодня сразу переводят объект в категорию «со скидкой». При 94 тыс. в месяц арендатор ожидает готовый продукт, а не полуфабрикат. Позиционирование под конкретного арендатора. Не «квартира в хорошем районе», а понятный ответ на вопрос: для кого этот объект и какой образ жизни он поддерживает. Чем точнее попадание в аудиторию, тем короче экспозиция.

Для управляющих компаний это вопрос не одной квартиры, а системы. Портфель где каждый объект собран как продукт под конкретный запрос, показывает другую загрузку и другую доходность - без постоянного давления на ставку.

Ссылка на интервью.